• رهبری تحول آفرین

رهبری تحول آفرین عبارت است از فرایند ایجاد تعهد در قبال اهداف سازمان و توانمند ساختن پیروان در انجام و رسیدن به این اهداف.

مفهوم اولیه ی رهبری تحول آفرین توسط برنز(1978) و در نتیجه تحقیقات او پیرامون رهبران سیاسی ارایه شد. برنز رهبری تحول گرا را به عنوان فرایندی که در آن رهبران و پیروان همدیگر را به سطح بالاتری از اخلاق و انگیزه ترقی می دهند، تعریف کرد. این رهبران سعی می کنند خصوصیات اخلاقی و ایده آل های متعالی مانند آزادگی، عدالت ، برابری، صلح و انسانیت را پیرامون خود متجلی سازند و نه خصوصیات پستی مانند ترس، حرص، حسادت و تنفر. در ارتباط با نظریه سلسله نیازهای مازلو، این نظریه بر تقویت نیازهای بالاتر پیروان تاکید می ورزد.پیروان از سطح خودِروزمره به سطح خودِبهتر ترفیع داده می شوند. در نظر برنز رهبری تحول آفرین توسط هر کس با هر موقعیت در سازمان قابل پیاده شدن است. در این نوع رهبری، افراد می توانند بر همتایان و مافوق ها مانند زیر دستان، اثر گذاری داشته باشد. این نوع رهبری می تواند در فعالیت های روزمره مردم عادی نیز اتفاق بیفتد، ولی این امر، عادی و رایج نیست.

بخشی از خلاصه نویسی کتاب گروه ۹ ( توسط مصطفی نامدار )

برای دیدن متن کامل در اینجا کلیک کنید