مفاهیم اولیه

جاذبه رهبری(charisma)واژه ایست یونانی به معنی موهبتی الهی مانند توانایی انجام معجزه یا پیشگویی.ماکس وبر از این واژه برای توصیف شکلی از نفوذ استفاده میکند که به اقتدار رسمی وابسته نیست،بلکه مبتنی بر ادراکات پیروانی است که اعتقاد دارند رهبر از ویژگیهای استثنایی برخوردار است.بنا به تعریف وبر جاذبه ،هنگام بحران اجتماعی پدید میاید و در جریان بحران،رهبری با ویژگیهای فردی استثنایی و برخوردار از بصیرت.بصیرت و آرمان او راه حل بحران میشود و آن رهبر،پیروانی را که به بصیرت و فوق العاده بودن شخصیت او ایمان دارند،جذب میکند.

بیشتر نظریه پردازان،جاذبه را نتیجه ی ادراکات پیروان و ویژگیهایی میدانند که تحت تاثیر رفتار رهبران و موقعیت رهبری قرار دارند .

نظریه هاوس

بر اساس نظریه «هاوس» رهبر پر جاذبه تاثیری عمیق و غیر معمول بر پیروان خود دارد.پیروان اعتقاد دارند که عقاید رهبر صحیح است، او را بی چون و چرا قبول دارند ، از او اطاعت میکنند،به او عشق می ورزند،به اهداف سازمان احساس وابستگی درونی دارند و اعتقاد دارند که میتوانند در رسیدن به اهداف موثر باشند.

ویژگیهای رهبر

رهبران پر جاذبه ی قوی دارای قدرت و اعتماد به نفس بالا میباشند.قدرت باعث نفوذ آنان روی پیروان میشود و اعتماد به نفس و استحکام در عقیده،اعتماد پیروان را به قضاوتهای آنان افزایش میدهد.

رفتارهای رهبر

رفتارهایی در جهت ایجاد این تصور در پیروان که او فردی شایسته ی رهبری است.مثل نشان دادن اعتماد به نفس یا بیان موفقیتهای قبلی، باعث تقویت اعتماد  پیروان به تصمیمات رهبر میشود.

تبیین اهداف ایدئولوژیک،ارزشهای ریشه دار و آرزوهای مشترک بین پیروان.ارائه ی تصویر آرمانی جذاب از آینده ، به کار سازمان ، معنای بیشتری میدهد و بین پیروان هیجان می آفریند ،در نتیجه ی این رفتار مشارکت عاطفی و تعهد بیشتر نسبت به اهداف ، در پیروان به وجود می آید.از رفتارهای ضروری اینست که رهبر  ،نقش های شغلی را به گونه ای که مورد توجه پیروان است ، تعریف کند .البته بعضی نقشهای ساده و تکراری،جاذبه ی ایدئولوژیک بالایی ندارند ، اما داستان دو کارگر ساختمانی نشان میدهد که حتی به نقشهای ساده و تکراری هم میتوان معنا بخشید:وقتی از آنان سوال شد که چه میکنند ، یکی از آنان گفت که دیوار میسازد.اما دیگری پاسخ داد که کلیسای جامع بنا میکند.

سعی در به وجود آوردن انتظارات متعالی در پیروان.رهبر به طور هم زمان اعتماد خود را به پیروان ابراز میدارد ، و نیز آنها را تحریک به تعیین اهداف عملکردی بزرگتر مینماید.البته تعهد پیروان به چنین اهداف متعالی، در صورتی محقق میشود که آنها به واقعی و قابل دسترسی بودن آن اهداف ایمان داشته باشند .

بالا بردن انگیزه ی توفیق طلبی.این رفتار مربوط به مشاغل پیچیده و چالشی که مستلزم ابتکار و ریسک پذیری و مسئولیت شخصی و تلاش مداوم است.در مشاغلی که نیاز به روحیه ی همکاری و کار تیمی دارند نیز،ایجاد انگیزش ضرورت دارد.ایجاد انگیزه با صحبتهای الهام بخش ، تاکید بر وفاداری و بهترین بودن و شکست دادن دشمن  صورت میگیرد.

بخشی از خلاصه نویسی کتاب گروه ۹ ( توسط فاطمه مدیر )

برای دیدن ادامه ی مطلب در اینجا کلیک کنید